对于新媒体运营来说，运营计划应该是常写常更的事情。老板想看的完整的运营计划应该包括哪些部分？什么东西应该重点突出呢？
对于新媒体运营来说，运营计划应该是常写常更的事情，比如每周的周报需要向领导汇报本周的运营计划，月度总结需要总结本月运营效果并且写上下月的运营计划，年度总结也是根据公众号情况分析运营效果并计划来年的运营方案。
也许因为写的多了，对新媒体运营计划的模板和重点已经轻车熟路，知道应该写什么，知道应该怎么呈现。
但很多新入职的运营小伙伴并不知道这些，所以通常会写公众号当前运营情况，写自己即将做什么。
如果碰到愿意好好培养你的老板，可能你的初次运营计划会被打回重写，那么老板究竟想要看什么样的新媒体运营计划呢？
接下来就和壹伴君看看一份老板想看的完整的运营计划应该包括哪些部分？什么东西应该重点突出吧！
公众号现状分析
一份完整的运营计划一定是建立在了解当前公众号运营状况之上的。所以首要部分就应该介绍公众号运营情况，以及公众号的运营方向和效果。
通过对公众号涨粉、留存、转化等情况来分析遇到了什么问题，为什么会出现这些问题，有没有什么计划来解决这些问题。
最重要的是分析公众号现状，来判断公众号主要目标是新增还是留存，又或者是转化变现。
定下具体目标
分析好了现状就可以确定下一季度甚至是下一年的目标。将大的目标分解为一个个小的阶段性的可量化的目标。比如每个月要增粉多少或者转化变现目标是多少，每个季度的新增要达到多少，掉粉不能高于多少。
当然具体目标可以根据实际情况细微调整，比如碰上双旦月这种营销活动较多的月份，目标可以在原基础上提升，在没有什么节日的时候也可以适当减少目标数量。要保证大的目标不变，根据实际情况具体调整。
有哪些手段实现目标
目标当然不能只是空荡荡的数字，你还需要对整个方案有很好的把控力，能够预估通过哪些运营手段达成目标。
例如你的目标是今年新增10万新用户，那么平均每个月是1万左右，那你每个月需要通过什么活动来促进新增，需要公司提供什么资源帮助都要写的清楚。
重点是这些数据不能瞎写，而应该经过以往活动经验来预估效果。如果没有实时监控公众号数据的工具，不防试试壹伴助手，渠道二维码帮你统计每一个新增粉丝的来源，周报、日报、小时报帮你记录实时增长，后台直接导出数据。
小伙伴们赶快收藏下这个老板都喜欢看的运营计划模板吧！
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