你是合格的运营吗？你离高级运营还有多远？

每一个做运营的同学，职业发展的过程基本上沿着一条专业线发展：从初级到中级，从中级到高级，从高级到资深，从资深走到专家。现在的你是合格的运营吗？你离高级运营还有多远？

从11月初开始签售，我已经去过了深圳、广州、北京、上海、合肥、武汉、杭州这7座城市，算下来，也见了将近1000位做运营的小伙伴。

在这个过程中，我感受到了大家的焦虑，看到了一张张渴望提升的面孔。所以今天，我想和你们聊聊天。

首先，让我们理解一下运营的职业发展

在做分享的时候，我曾经用过这样一张图：

解释一下这张图，我们每一个做运营的同学，职业发展的过程基本上沿着一条专业线发展：

从初级到中级，从中级到高级，从高级到资深，从资深走到专家

而如果你能够到达高级之后，转入一条管理线，那么，可能你接下来面对的是：

从基层走到中层，从中层走到高层，甚至创业

入行的时候，公司对我们的要求很简单：

• 本科毕业，不限专业——毕竟世界上也没有一个大学有「互联网运营」这样一个专业，所以，我们做运营的，都是野路子出身。
• 有良好的文案水平——能够写东西，会包装。
• 有创意——如果需要你做活动，你能否设计出有趣的活动方案，是否能够让活动包装层出不穷？
• 具备执行力——指哪儿打哪儿，要速度。
• 有良好的抗压能力——面对加班不要抱怨。

最多再加上，对数据敏感，这是要求你能够踏踏实实地整理数据。

但是当你想要往上走的时候，一切变了：

• 运营过多少产品——经验资历有木有？
• 百万级别的用户会不会玩？千万呢？——大规模用户运营实践会不会？
• 做没做过裂变？——做过，好，下一个问题
• 有没有被腾讯封过？——蛤？没有？那你好意思说你做过裂变？！
• 手上有没有KOL资源，让他带个货发个小广告，不要钱的那种……

你会发现，你入行的时候，和你想要获得更多的时候的要求是冰火两重天。

然后，让我们评估一下自己

说了这么多，你会发现，在职业发展的不同阶段，对你的要求是不一样的。

刚入行的时候，你能做到60分，就可以了，也就是初级运营，可以完成简单工作，对运营工作有一定程度的了解，重要的是执行力。

但如果你要继续向上发展，需要的就一定不仅仅是执行力，而是更多、更强的能力。

譬如，你对你负责的业务的理解已经有一定的深度，可以独立完成工作，并且完成度还挺不错，你可以调动一定的资源，但仍需要Leader的协调帮助，这个时候，你就已经有了70分，70分意味着你可以在Leader的带领下拿到业绩，但可能对是否每次都能完成业绩还没有十足的把握，这时你已经站在中级运营的阶段了。

再往上，到了基层的80分运营状态的时候，你对拿到业绩的方法已经了然于心。你对于执行会有自己的一套心得和方法论，但是只要你还没有带人拿业绩的能力，你就依然只是一个高级运营，80分在运营能力上，而管理能力还不到60分。

当你拿到一个机会，开始升到主管或者经理的岗位，你又需要重新从60分的管理能力开始进阶。

你会困惑于如何向更上一级领导要资源，如何让平级的同事帮忙搞定一些困难的事儿，你会纠结究竟应该培养谁、发展谁、放弃谁，恭喜你，当你发现这些问题是你的障碍时，你就正在努力向80分迈进了。

而我，就想要帮你加速，让你从一个60分的小运营，变成一个80分的运营，甚至80分的运营管理人员。

于是，我给你一张表格，让你来评价自己到底是多少分的运营：

小伙伴们是多少分的运营呢？对照自己理想中的运营，你还需要学习什么技能呢？欢迎留言讨论~

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